인간 중심의 프로젝트 관리: 슬랙의 법칙

2010.06.01
류한석,(現 기술문화연구소 소장)
2PDU획득  
빨리빨리 문화, 두려움(공포)의 문화를 가진 조직은 직원들에게 여러 형태로 압박을 가하는데 그런 관리 방식을 통해 단기적으로는 성과를 만들어낼 수 있을 지 몰라도, 점차 많은 것을 잃게 되며 결국 프로젝트를 망치고 나아가서는 조직을 망치게 됩니다.

좀 더 천천히 일하더라도 제대로 일을 해야 좋은 품질의 제품을 만들 수 있으며, 나아가 창조적인 제품을 만들기 위해서는 반드시 '슬랙'이 필요합니다. 본 강의를 통해 지식근로자들을 위한 올바른 관리 방식의 전반을 살펴보도록 하겠습니다.
- 빨리빨리 관리의 환상
- 지식근로자에 적합한 관리 방식
- 인적 자본의 가치
- 공격적인 일정 수립의 대가
- 초과근무의 폐해
- 나쁜 관리의 제1, 제2 법칙
- 공포를 통한 관리
- 프로세스 강박증
- 리스크와 동거하기
- 신뢰를 주는 리더십
 

류한석,(現 기술문화연구소 소장)

現 기업호민관실(중소기업 옴부즈만) IT전문호민관
現 카이스트 IP영재기업인교육원 자문위원
現 ZDNET 칼럼니스트
前 한국콘텐츠진흥원 뉴미디어 창업스쿨 책임교수
前 소프트뱅크미디어랩 소장
前 삼성전자 Digital Solution Center 책임연구원 (2006년 "대한민국 소프트웨어 대상" 국무총리상 수상)
前 코리아리크루트 CTO
前 유웨이중앙교육(구 소프트뱅크유웨이) CTO
前 SaaS 코리아 포럼 기술분과 위원장
前 TTA 표준화위원회 차세대PC 프로젝트그룹 부의장
고려대 소프트웨어공학 석사
Microsoft MVP 2002~2009 (Solutions Architect)
자격증: PMP, CISA, CISSP, CISM, 심리상담사
이메일 hanseok.ryu@gmail.com
블로그 http://peopleware.kr
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[강의 경력]
KT, SK텔레콤, MBC, KBS, 삼성전자, LG전자, HP, SUN, 마이크로소프트, 모토롤라, 삼성SDS, 포스데이터, SK C&C, SK커뮤니케이션즈, 다음커뮤니케이션, 방통위, 한국콘텐츠진흥원, 한국인터넷진흥원, 정보통신산업진흥원, 정보통신정책연구원, 한국SW저작권협회, 대한변협, 신세계백화점, 현대백화점, 현대자동차. 법제처 등

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