EPM과 PMO의 사업가치 강화

2009.06.04
최광호,PMP (現 피엠위즈 대표)
2PDU획득  
조직이 처한 공통적인 문제점은 다음과 같습니다.

- 자원이 무슨 일을 해야만 하는지를 모른다.
- 자원이 어느 작업이 높은 우선순위가 있는지를 모른다.
- 주요 의사결정 또는 이슈가 해결될 때까지 자원이 꼼짝 못하고 있다.
- 경영진이 일정지연, 자원제약 및 리스크에 대하여 한정적인 가시성을 가지고 있다.
- 경영진이 전략적 목표에 맞추기 위하여 프로젝트를 추가하거나 우선순위의 변경에 대한 영향을 결정할 수가 없다.
- 경영진이 사업 주도권에 대한 갈등을 알지 못한다.

이러한 문제점을 해결하기 위해서는 프로젝트관리가 한 방법이라고 얘기하나, 혹자는 프로젝트 포트폴리오관리가 그 해결책이라고 말하고 있습니다. 이러한 두 가지를 연결하는 핀 역할을 하는 것이 PMO입니다.
성공하기 위한 PMO 구축을 위해 어떻게 효율적으로 점근해야 하는가에 대한 방법론을 알아보려고 합니다.
- 조직이 처한 공통적인 문제점 및 해결방법
- PMO의 의미와 중요성
- 효과적인 PMO구축
- 성공적인 PMO생성절차 - Mission 수립, PMO전략 수립, 적절한 조직 구성 및 성숙도, 전략적 가치제공, ROI시현, 전략적인 의사소통
 

최광호,PMP (現 피엠위즈 대표)

(주) 피엠위즈 대표컨설턴트/대표이사
(현)한양대학교 공과대학원 프로젝트관리학 겸임교수
(현)사단법인 한국산업경영시스템학회 이사
(현)한국 프로젝트경영협회 기획/혁신분과 위원 및 심포지움 준비위원
PMBOK 3rd & 4th Edition TVC (Translation Verification Committee)
(현)한국프로젝트경영협회(KPMA) 주관 PMP 연구과정 강사
(현)한국HP 교육센터 프로젝트관리 전임강사
(현)한국생산성본부 프로젝트관리강사
2000.7~ 피엠위즈 대표이사 및 대표컨설턴트
1988.6~2000.6 ㈜피엠소프트 상무이사
1982.1~1988.5 두산중공업

[강의 경력]
프로젝트 실무, SI/SM 프로젝트전문가, IT거버넌스, ITSM, ITO

nhn, NCSoft,대한항공, 삼성전자, 포스데이타, 쌍용정보통신, LG히다찌, 삼성SDI, 대림산업, 대우엔지니어링, 한국주택금융공사, 동부제강, 삼성코닝정밀유리, 문화방송, 전파연구소, 유한킴벌리, 한국후지쯔, 하이닉스, 한전KDN, SK Telecom 등

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