주어진 Project 를 완성하는데 얼마의 비용이면 될 것인가를 미리 알 수 있다는 것은 매우 어려운 일이다, 정확한 비용은 아마 Project가 완료된 후에야 알 수 있을 것이다. 그 이유는 누구도 미래를 정확히 예측 할 수 없기 때문이다.
우리는 이 것을 Uncertainty, Risk라고 하여 아주 중요한 지식영역으로 다루고 있다. 미래의 불확실성에 대한 예측과 그에 따른 의사 결정이 필요하게 되고 이를 근거로 가장 근접한 예산을 편성하게 된다.
본 강의에서는 Risk 를 분석하고 그 대응 계획에 대하여 AHP(Analytic Hierarchy Process) 혹은 HDP(Hierarchy Decision Process)와 Decision Tree를 이용하여 EMV(Expected Monetary Value)를 산출하고, Contingency Reserve와 Management Reserve 를 책정하여 Budget base line, Total Budget 을 설정하는 것에 대하여 알아보고자 한다.
권혁천,CPA/PMP (hkwon21@hanmail.net)
- 현 Acumen Consulting 대표
- MSPM, UAA 수료 중
- ERP 생산 및 관리회계 Consultant
- Nissho Iwai Corp. (일본 종합상사) Plant & Heavy Mach. Dept.
- 삼성중공업(창원,거제) PM 팀
