PMP란?

PMP는 Project Management Professional의 약자입니다. 보통 "프로젝트 관리 전문가"라고 표현합니다.

History
1984년부터 미국의 PMI(Project Management Institute)가 시행하는 자격인증 제도입니다.
Purpose
프로젝트관리의 전문성을 배양하고 프로젝트관리에 종사하는 사람들에게 체계적인 PM기법을 갖추도록 하는 목적
국내 도입

1995년 6월부터 한국프로젝트관리기술회(www,PROMAT.or.kr)가 도입. 2001년부터 CBT(Computer Based Testing) 방식으로 전환. 국내의 경우 2006년도 3월 기준 7,500여명으로 매년 급증하는 추세입니다.

[국내 기업별 PMP 취득 현황]
LG 그룹: 570여명 , 한국철도시설공단: 161명, 삼성 SDS: 500여명, KOPEC: 209명
출처: 2005년 3월 9일자 매경 ECONOMY

@2006년 3월기준: 국내 약 7000여명

취지

PMP인증제도의 기본 취지는 프로젝트관리의 전문성을 배양하고 프로젝트관리에 종사하는 사람들에게 체계적인 PM기법을 갖추도록하는 것인데 국내에서는 IT/SI, 건설, 엔지니어링, 제조, R&D, 국방 등 거의 모든 산업 분야 중 프로젝트 관리의 개념이 필요한 곳에서 많이 인증을 취득하고 있습니다.

해외에서의 PMP 자격 공신력

1987년 이후 미국과 캐나다에서는 PMP 자격증 취득 장려 및 ANSI (American National Standards Institute)로부터 공인된 PMBOK® Guide를 회사 규준으로 삼는 기업들이 많이 나타났다. 일부 기업들의 C.E.O는 프로젝트관리자를 임명할 때 PMP 자격증 소지자를 우선적으로 임명하고 PM 관련 부서에서 진급을 하려면 PMP 취득이 필수 조건이 되고 있다.
(예) AT&T, Bechtel, Citibank, CRS Sirrine, EDS, GE, GM, HP, IBM, ICP Kaiser Engineering, NCR, Niagara Mohawk, PECo Energy, USAA, US West Communications, World Bank, 캐나다 국방부 등
국내에서의 PMP 자격 공신력
대림산업, 대우건설, 삼성물산 건설부문, 삼성엔지니어링, 한국전력공사 외 발전 6개 회사, 한전기술, 현대건설, 현대엔지니어링, SK건설 등에서는 PMP를 취득 시 자격 수당을 주고 있으며 IT에서는 SI 업체를 중심으로 PMP 취득에 대한 교육 지원, 시험 응시료 지원(합격시), 진급에 가산점 부여 등 PMP에 대해 가치를 충분히 인정하고 있는 실정입니다.

국내 시행

1995년 6월부터 한국프로젝트관리기술회(PROMAT)가 도입하였고 2001년부터 PMI의 정책에 따라 CBT(Computer Based Testing) 방식으로 전환 되었습니다. 따라서 1년 중 원하는 시기에 아무때나 온라인으로 시험을 볼 수 있습니다.

PMP 자격 취득효과

전문자격 보유: 국제 인증 자격증 보유로 개인의 몸값 향상 및 공신력 획득.
프로젝트 관리능력 배양: 실무에서 습득한 노하우와 방법 외에 체계적으로 정리된 PMBOK을 기준으로 프로젝트 관리를 진행하게 됨
용어의 표준화: PMBOK의 기준으로 커뮤니션을 하게 되면 많은 프로젝트 프로세스들에서 용어를 정확히 사용하게 되고 이해할 수 있다.
PMI(Project Management Institute)?

- Url: http://pmi.org/
- 1969년 설립. 전세계 120여개국에 11만명 이상 회원.
- 프로젝트 관리 분야의 표준 제정, 공인자격시행, 각 나라(지역)별 운영, 매년 가을 연례 Seminar 개최, PM network와 PMI Today 월간 발행
- 회원가입비: $119 (1년, 신규가입시 $10 추가)

전 세계 PMP 현황 보기

PMP Handbook

PMI에서는 PMP 시험에 대한 공식 가이드 문서를 배포하고 있습니다. PMP Handbook에는 시험에 대해 자세히 안내되어 있으므로 반드시 참조하시기 바랍니다.

PMP Handbook Down 받으러 가기
시험 개요

- 문재 개수: 200문제(문제은행 방식에 의한 매년 Update)
- 시험시간: 4시간(휴식시간 자유)
- 문제 유형: 4지선다 모두 객관식
- 평가방식: 절대평가
- 언어: 2개국어 동시 선택(영문, 한글)
- 합격여부: 시험 종료시 바로 화면에 표시됨(Pass!)
- 합격 기준: 106점 이상(175점 만점, 25문제는 향후 문제 출제방향을 알기 위한 Pretest Question으로 출제)

응시 조건

PMI에서는 PMP 시험응시에 제한을 두었습니다. 나름대로 PMP자격의 Quality 유지와 자격증의 레벨 유지를 위한 조치라고 보입니다. 우선 가장 중요한 것은 PMP관련 교육을 반드시 35시간 이상 수료하였다는 증명을 해야 합니다. 교육은 여러 형태의 교육을 인정합니다. 일반적으로 PMP 자격 과정을 개설한 학원을 많이 수료하고 있습니다. 아래 내용을 참고하세요.

  • University/college academic and continuing education programs
  • Courses or programs offered by training companies or consultants
  • Courses or programs offered by PMI Component organizations (Chapter meetings do not satisfy this requirement)
  • Courses or programs offered by PMI Registered Education Providers (R.E.P.)
  • Courses or programs offered by employer/company-sponsored programs
  • Courses or programs offered by distance-learning companies

1) 학사 학위 이상
최소 4,500시간(36개월) 이상의 Project 실무 경력자

2) 전문대졸 및 고졸 이하
최소 7,500시간(60개월) 이상의 Project 실무 경력자

3) 공통 필수 요건
35시간 이상의 PM 교육 이수(누적 합산 가능)
응시료
1) 첫응시
PMI 개인회원 US$405 / 비회원 US$555

2) 재응시
PMI 개인회원 US$275 / 비회원 US$375
Re-Examination Form을 다운 받아 작성 후 PMI에 팩스로 직접 송부 (불합격한 날짜로부터 1년 이내에 응시)

** 처음 응시할때 PMI에 회원가입을 먼저 하고 회원으로서 시험신청하는것이 비회원으로 시험신청하는 것보다 저렴합니다.
출제 영역

Project Initiation - 11%
Project Planning - 23%
Project Execution - 27%
Project Monitoring and Controling - 21%
Project Closing - 9%
Professional and Social Responsibility - 9%

EXAMINATION CONTENT - PERCENTAGE OF QUESTIONS
Project Initiation - 11%

■ Conduct Project Selection Methods
■ Define Scope
■ Document Project Risks, Assumptions and Constraints
■ Identify and Perform Stakeholder Analysis
■ Develop Project Charter
■ Obtain Project Charter Approval 		Project Planning - 23%

■ Define and Record Requirements, Constraints and Assumptions
■ Identify Project Team, and Define Roles and Responsibilities
■ Create the WBS
■ Develop Change Management Plan
■ Identify Risks and Define Risk Strategies
■ Obtain Plan Approval
■ Conduct Kick-off Meeting
Project Execution - 27%

■ Execute Tasks Defined in Project Plan
■ Ensure Common Understanding and Set Expectations
■ Implement the Procurement of Project Resources
■ Manage Resource Allocation
■ Implement Quality Management Plan
■ Implement Approved Changes
■ Implement Approved Actions and Workarounds
■ Improve Team Performance
Project Monitoring and Controling - 21%

■ Measure Project Performance
■ Verify and Manage Changes to the Project
■ Ensure Project Deliverables Conform to Quality Standards
■ Monitor All Risks

Project Closing - 9%

■ Obtain Final Acceptance for the Project
■ Obtain Financial, Legal and Administrative Closure
■ Release Project Resources
■ Identify, Document and Communicate Lessons Learned
■ Create and Distribute Final Project Report
■ Archive and Retain Project Records
■ Measure Customer Satisfaction

Professional and Social Responsibility - 9%

■ Ensure Individual Integrity
■ Contribute to the Project Management Knowledge Base
■ Enhance Personal Professional Competence
■ Promote Interaction Among Stakeholders